“杏盛的產業價值是什么？
杏盛的顧客今天發生了哪些變化？
杏盛的經營宗旨是什么？有什么與眾不同？
畫出杏盛企業的價值創新曲線？
未來有什么技術會影響產業呢？”
看到這些問題背后的問題，挖掘并解決真實問題；為夯實戰略認知、共生戰略的關鍵認知，有效落實組織戰略、創智成長行動，持續打造組織力，杏盛大學于4月8日組織第一期核心高管班，由高管群體開啟首次創智活動。
關注戰略認知和數字化時代下的競爭真諦，數字花老師傳授理論體系，知室聯合創始人、資深知識教練葛新老師提綱挈領敲重點，開展了為期一天的創智討論。課程中，圍繞“顧客需求“、“領導者遠見”、“戰略定位”話題多位高管進行了分享交流，面對新市場帶來的新機會和新挑戰，既要尊重行業的規律、持續對標，還要避免墨守成規；強化制度流程和標準的執行，堅守“紅線”和“底線”。
“杏盛能給顧客帶來什么想象？”
杏盛電氣總經理蔣承宏創意地提出“高效的一站式交付”概念，只要輸入關鍵詞就會一鍵觸發完整的產品交付方案，也為杏盛智慧能源產品體系發展、智慧家居變革提供了創新想法。杏盛控股集團董事局主席蔣錫培先生作為“首席知識教練”，強調分享了“始終以客戶為核心”，想客戶所想，更要超越客戶所想；要先有立己達人的想法，才可創造利益產生的空間；同時激勵學員接續加深學習理解，帶頭示范、持續打造學習型組織。
從競爭到共生生態，聚焦管理效能和顧客價值并產生共識，由知識創智引領，相信未來可不斷賦能杏盛組織成長。
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