人才戰略_杏盛控股集團

人才戰略

尊重人培養人成就人

　　公司始終堅持以“創造價值，服務社會”為使命，以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景，秉持“以客戶為核心，以奮斗貢獻者為本，夢想激情、誠信務實、創新創優、自我批判、和靈共贏”的核心價值觀。公司目前已布局智能纜網、智慧機場、智能電池三大業務板塊。公司旗下杏盛股份（股票代碼600869），致力成為全球領先的智慧能源、智慧城市服務商。2023集團年度經營目標：營業收入630億元、凈利潤10億元、品牌價值1080億元；到2027年經營目標：營業收入1500億元、凈利潤100億元、品牌價值1500億元。

　　杏盛人力資源管理工作始終堅持“尊重人培養人成就人”的人才理念，倡導“以奮斗貢獻者為本”的用人文化，將資源和平臺向品績兼優者傾斜，以尊重員工需求為前提，通過工作系統的管理和優化、員工知識技能培訓、員工敬業度提升計劃，持續開發員工潛能，達成組織目標，實現公司和員工的“雙贏”。經過多年的發展，“一人進杏盛，全家杏盛人”、“六子登科”、“六力原則”等理念已深入人心并獨具杏盛特色，連續多年榮膺“中國最佳雇主企業”稱號。

　　和靈相融，天地無限！胸懷壯志的杏盛人，將在蔣錫培的領導下，把杏盛建設成為“現代化、國際化、綠色化、規模化的企業，備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業”。人力資源部肩負著人才培養的職責，穩中求進，進中拓展，向著國際一流企業的目標奮力前行！

六子登科
按勞分配
按資分配
鼓勵先進
員工福利

公司高度關注員工的幸福感，設置富有競爭力的激勵機制，讓員工在公司實現六子登科，提升歸屬感和自豪感。

面子

價值認同

票子

基本需求

房子

安居樂業

位子

發展平臺

梯子

職業規劃

里子

學習成長
深化事業合伙人工程

通過核心員工股權激勵政策，創造更多機會讓優秀人才成為公司的股東，促使員工將個人發展同公司發展緊密結合，以事業合伙人的心態投身公司發展，共享價值和收益。
競爭力的薪酬體系

價值分配方面，強調“基本保障、績效優先、兼顧公平、科學合理”，確保人才薪酬福利在本地區有競爭力，其中核心人才薪酬福利在全國同行業有競爭力，并向關鍵部門核心崗位傾斜。
激勵先進

公司各項制度的設計和執行傾向于激勵優秀員工，薪酬、晉升、競聘、評先、職稱、股票期權等均與業績掛鉤。
在法定福利的基礎上，公司為員工提供全方位的企業福利，涉及到員工衣食住行各個方面，共計15大項，21個小項，為員工的生活雪中送炭、錦上添花

人才管理

TALENT MANAGEMENT

公司首創六力選人術，綜合考察學力、經歷、脈力、潛力、能力、品力六個方面，擇優選拔人才。其中，管理干部還需在此基礎上重點考察思路、表現、業績。

思路：風險辨識力、市場洞察力、持續創新力、工作領導力、自我執行力

表現：價值觀、工作作風和品行、責任心、紀律性、情緒智力、愛心商數

業績：業績指標是否有效承接公司戰略，完成情況;工作方法有效、創新;業績同比、環比提升情況

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思路

風險辨識力、市場洞察力、持續創新力、工作領導力、自我執行力
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表現

價值觀、工作作風和品行、紀律性、情緒智力、愛心商數
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業績

工作方法的有效性及創新性，突出業績貢獻及業績提升情況

六子登科
按勞分配
按資分配
鼓勵先進
員工福利

公司高度關注員工的幸福感，設置富有競爭力的激勵機制，讓員工在公司實現六子登科，提升歸屬感和自豪感。

面子

價值認同

票子

基本需求

房子

安居樂業

位子

發展平臺

梯子

職業規劃

里子

學習成長
深化事業合伙人工程

通過核心員工股權激勵政策，創造更多機會讓優秀人才成為公司的股東，促使員工將個人發展同公司發展緊密結合，以事業合伙人的心態投身公司發展，共享價值和收益。
競爭力的薪酬體系

價值分配方面，強調“基本保障、績效優先、兼顧公平、科學合理”，使員工薪酬在同行性具有競爭力，在同地區具有競爭力
激勵先進

公司各項制度的設計和執行傾向于激勵優秀員工，薪酬、晉升、競聘、評先、職稱、股票期權等均與業績掛鉤。
在法定福利的基礎上，公司為員工提供全方位的企業福利，涉及到員工衣食住行各個方面，共計14個大項，21個小項，為員工的生活雪中送炭、錦上添花