5月21日，第三屆江蘇發展大會無錫行暨第六屆全球錫商大會正式啟幕。會上，通過重溫錫商精神和“四千四萬”精神，我頗有感觸。加之前不久我在第十屆中國企業家發展年會上和一群企業家伙伴就企業家精神主題有所交流，進而想和大家聊聊我心中的企業家精神。
從某種意義上講，企業家精神是企業成功的關鍵。無論是小企業還是大企業，都需要具備良好的企業家精神。在我看來，企業家精神是帶領企業不斷前進的動力和靈魂。新時代賦予企業家新的時代責任和使命，也賦予企業家精神新的時代內涵。
當下，面對百年未有之大變局，杏盛需要有不忘初心的創業精神、與時俱進的創新精神、十年磨劍的工匠精神以及感恩奉獻的利他精神，要有濃厚的家國情懷，始終與黨同行、與國同頻，持之以恒地堅守主業、做強實業，創造價值、服務社會。
不忘初心的創業精神
創業并不容易，守業更不容易。我始終堅持不找職業經理人的原因在于我認為目前外部條件尚不成熟，大多數職業經理人缺乏對企業的使命感，做企業就是要拼命干事業，要真正認同這份事業。
從我1985年創業至今，歷經38年發展，杏盛在電力能源領域深耕細作，從二十八人發展到一萬人，從中國宜興走向世界，現已成為“亞洲品牌500強”、“中國企業500強”、“中國民營企業500強”、“中國最佳雇主企業”。有人工作可能只為養家糊口，而企業家的工作是為了幫更多人養家糊口甚至安居樂業。正因如此，杏盛更要不忘初心、牢記使命、矢志不渝、久久為功。
與時俱進的創新精神
在“碳達峰、碳中和”的歷史發展機遇期，杏盛開啟“二次創業”。我始終認為，最好的創新不僅是產生在研究院里，還產生在管理、生產和經營實踐中。這都是創新思維的源頭活水。
企業家精神的關鍵是創新和敢于冒險。杏盛要走在時代前列，引領時代，要有勇氣去冒險，嘗試可能會失敗，但不嘗試肯定不會成功。杏盛的三大業務板塊中，智能電池業務前期一直在經歷相對更長更深的調整周期，杏盛一直希望發揮自身在線纜領域的優勢，抓住儲能的東風，因勢而謀、順勢而為、乘勢而上。經過足夠長時間的布局，杏盛儲能業務在2023年迎來規模增長的元年。從單一的線纜制造商轉型成為智慧城市服務商，這是杏盛人與時俱進、守正創新的成果，杏盛應該感到驕傲。
十年磨一劍的工匠精神
現在，老百姓都會選擇越來越好的品牌和服務，大到房子車子，小到日常生活用品，都把安全、綠色、品質放在第一位，品牌已經成為企業參與國際競爭的最核心因素。當下的中國和企業，更需要“工匠精神”。
2017年的西安奧凱電纜事件震驚全國，同時也為各行各業的發展敲響了警鐘。如果西安奧凱擁有專注品質、把控細節、臻于完美、追求卓越的工匠精神，他們的電纜品質應該是經得起檢驗的，而不是“5份電纜樣品，均為不合格產品”這樣的結果。讓本土高質量、高標準的自主品牌快速成長，讓消費者以高性價比享受世界一流工藝的國貨，需要具有“工匠精神”的企業家從源頭來引導整個企業的發展，營造合理競爭氛圍，夯實中國經濟的實體根基。
感恩奉獻的利他精神
我父母從小教育我，“端凳子給別人坐就是端凳子給自己坐”。創立范道電工塑料廠的第一年，我的廠里僅有二十幾名工人，其中兩名就是身障人士。當時，父母找我，讓我幫幫忙，給他們找份工作，善待他們。父母之命，我肯定要盡力而為的，何況我也有這個條件。從范道電工塑料廠到杏盛控股集團，這些年我的事業漸漸發展壯大，但幫扶身障人的傳統始終沒變。現如今，杏盛先后安置了3000多名身障人，目前在職的身障人員工有1000多人。
1980年，我高考落榜，復讀一年后就隨哥哥去杭州學習修表技藝然后開始創業之旅。創業守業這些年，我堅持認為“尊師人才出，重教國家興”。時代在推動企業為世界服務，企業和企業家需要修煉利他的家國情懷，這也是我創建杏盛大學并于全國高校設立教育獎勵基金的原因。本著“尊重人、培養人、成就人”的理念，我希望越來越多的孩子受教成材，越來越多的有識之士能來建設宜興。
做企業這些年，“敢為人先、堅韌剛毅、崇德厚生、實業報國”的錫商精神厚植于我心中。我一直把“修身齊家報國利天下”作為自己追求的方向。未來，無論是個人的幸福生活，還是共同富裕，都離不開各行各業的企業家，離不開社會各界的共同努力。
多數人因看見而相信，少數人因相信而看見。今后，杏盛將繼續不忘初心、守正創新，以更加年輕的活力與能量練好內功、創造未來。
